日前，由中國電建成都院以EPC+F模式承建的哈薩克斯坦赫羅姆陶150兆瓦風電項目，正式獲得業主簽發的項目移交證書（TOC）。這標志著該項目建設階段圓滿畫上句號，整體移交給業主方運維管理，進入缺陷通知期。

證書背后，是在哈薩克斯坦西北部廣袤荒原上，24臺百米高的白色風機巍然矗立的堅實成果，也是中哈兩國建設者共同努力，將風能轉化為清潔電力，服務當地能源轉型的生動見證。

荒原上的綠色印記

赫羅姆陶，位于哈薩克斯坦西北部，距離首都阿斯塔納一千余公里。這里曾是一片臨近礦區、人跡罕至的荒漠草原，寂靜而遼闊。如今，24臺單機容量6.25兆瓦的風力發電機組在這里拔地而起，巨大的葉片日夜不息地迎風旋轉，成為這片土地上最醒目的現代景觀。該項目不僅是哈薩克斯坦當前一次性建成投運單體裝機最大的風電項目，也是成都院在海外竣工的最大風電工程。

項目的正式移交，是一個關鍵節點。它意味著自2025年8月27日實現全容量并網發電以來，經過數月嚴格的驗收、測試與消缺，電站各項性能指標均已滿足合同要求，可以穩定可靠地投入商業運營。每年，這片風場將提供約5.09億千瓦時的清潔電力，可滿足數十萬戶家庭的用電需求，為哈薩克斯坦推動綠色低碳發展注入強勁動力。

對于當地社區而言，這些“大風車”帶來的遠不止是電力。項目執行期間，累計為當地創造了超過400個就業崗位。中國建設者堅持“本地用人、本地培養”，系統培訓了一批屬地工程師和技術工人，為哈薩克斯坦新能源行業儲備了人才。牧民巴特爾的話代表了部分當地人的感受：“它們（風機）改變了荒原的面貌，也給我們帶來了新的工作和希望。” 這實現了“建設一個項目，帶動一方經濟，造福一方百姓”的樸素目標，也是“一帶一路”倡議下互利共贏理念的具體體現。

嚴寒與遠途的挑戰

成果的取得，絕非一路坦途。赫羅姆陶地區的自然環境首先給了建設者一個“下馬威”。該地屬濕潤大陸性氣候，冬季漫長而酷寒，可持續近5個月，極端最低氣溫可達零下48攝氏度，年平均溫度僅約5.8度。在如此嚴苛的條件下進行風機基礎澆筑、設備安裝和電氣調試，是對技術與毅力的雙重考驗。

項目負責人胡城對那個確保首臺風機臨時并網的冬天記憶猶新：“我們在零下二十多度的嚴寒里，為風機基礎和并網設備澆筑混凝土、進行調試。必須采用特殊的保溫措施——對拌合設備加熱、添加防凍劑、覆蓋厚厚的保溫材料，甚至使用低溫專用電纜，才能保證工程質量和進度。”項目團隊創新施工工藝，優化工序，硬是在冰天雪地里啃下了冬季施工這塊“硬骨頭”。

如果說嚴寒是“天災”，那么復雜的物流與資金鏈則是需要巧妙應對的“人考”。項目主要設備來自中國，運輸線路長達2400多公里，途經路況復雜。2024年下半年，主要口岸霍爾果斯出現異常擁堵，設備滯留風險陡增。項目團隊迅速調整策略，創新采用“冬季持續排隊出境+在哈中心城市阿拉木圖臨時倉儲+二次倒運”的組合方案，確保了關鍵設備最終安全抵達現場。

資金管理同樣是一場精細的戰役。該項目是成都院在哈首個通過提供短期特險融資落地開工的EPC項目，并率先實踐了“人民幣融資、人民幣支付”的跨境結算模式。這一創新有利于規避匯率風險，但也對資金流的精準管控提出了極高要求。項目團隊成立了專門小組，建立動態資金測算模型，確保每一筆支出與回款緊密匹配，有效降低了資金成本和墊資風險。

融合與創新的實踐

面對業主管理穿透細致的風格，以及全部六個施工標段均由哈薩克斯坦當地公司中標的屬地化結構，項目團隊探索出了一套行之有效的“融合管理”模式。

他們充分發揮當地分包商在人力成本、熟悉本地規范與社會網絡方面的優勢，同時通過中國管理團隊的精細化和穿透式管理，彌補其在大型新能源項目綜合管理經驗上的不足。這種“揚長避短”的思路，既尊重和利用了屬地化資源，又牢牢守住了工程質量、安全與進度的底線。項目團隊甚至運用“向上管理”理念，主動、專業地與業主及其管理團隊溝通，有效規避了合同執行中的潛在風險。

技術創新是鑄就優質工程的另一大基石。項目采用了國際先進的6.25兆瓦大容量風電機組，推動了國產高端風電裝備“走出去”。更值得一提的是，項目創新搭建了集三維建模、進度監控、物資管理、安全質量預警于一體的數字化可視化管理平臺。采購負責人陳厚兵形容其為項目的“智慧大腦”，實現了對現場全局和關鍵細節的實時、精準管控，極大提升了決策效率和資源調配科學性。

這種融合不僅體現在管理上，更深入文化層面。項目團隊尊重當地習俗，在古爾邦節等重要節日開展慰問活動，增進了中哈員工之間的友誼與信任，營造了和諧協作的履約氛圍，使項目建設超越了單純的商業合作，增添了民心相通的溫度。

絲路延伸處的電建足跡

赫羅姆陶項目的成功，并非孤例。它是“十四五”期間，成都院深度融入“一帶一路”建設，在全球清潔能源和基礎設施領域長期耕耘、厚積薄發的一個縮影。

在水電這一傳統優勢領域，成都院的匠心之作閃耀四方。在巴基斯坦，塔貝拉水電站五期擴建工程正助力打造該國最大的清潔能源基地；在塔吉克斯坦，格拉夫納亞水電站技改項目讓運行近六十年的老電站煥發新生，總統親自啟動機組，贊譽中國電建是“講信用、守合同”的一流企業；在非洲科特迪瓦，蘇布雷及其下游的波波里水電站相繼投產，成為點亮西非的“燈塔工程”；在尼泊爾、老撾等國，一系列高難度水電項目的成功建設，持續鞏固著中國水電技術的國際聲譽。

新能源的布局更是多點開花。在哈薩克斯坦，繼赫羅姆陶之前，札納塔斯100兆瓦、謝列克60兆瓦風電項目早已并網發電，為傳統礦業城市注入綠色動能。視線轉向歐洲，波黑伊沃維克84兆瓦風電項目作為中國電建在歐洲投資建設的首個新能源項目，已成為當地的地標；簽約的塞爾維亞維特羅300兆瓦風電項目，將成為巴爾干地區最大的風電項目。在孟加拉國，科巴風電項目實現了該國集中式風電“零的突破”；在非洲，從剛果（金）的“柴光儲”微網到科特迪瓦的橡膠廠一體化綠能解決方案，因地制宜的能源模式正不斷復制推廣。

基礎設施互聯互通方面，惠民生、促發展的項目同樣堅實。孟加拉國達舍爾甘地污水處理廠，作為南亞地區最大的單體污水處理廠，顯著改善了首都達卡的水環境；在新加坡地鐵跨島線這樣的高端市場，項目團隊憑借先進技術和管理能力順利完成關鍵節點；在蒙古國、布隆迪、烏干達，水電站和路橋工程正為當地發展注入新的活力。

從哈薩克斯坦的荒漠風場到巴基斯坦的水電基地，從歐洲的風電賽場到東南亞的民生工程，成都院以一座座扎實的工程，詮釋著“一帶一路”共商共建共享的內涵。赫羅姆陶風電項目的移交，是一個階段的圓滿收官，更是新征程的起點。它證明，通過技術攻堅、管理創新、文化融合與互利共贏的信念，跨越山海的合作能夠為共建國家帶去清潔的能源、發展的機遇和友誼的紐帶，共同描繪綠色發展的未來圖景。

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哈薩克斯與赫羅姆陶風電場

孟加拉國達舍爾甘地污水處理廠