潮涌東方，風起云涌。“十四五”的五年，是電建建筑公司在深刻變革的建筑浪潮中錨定方向、破浪前行的關鍵五年。面對復雜嚴峻的外部環境與行業轉型的內在要求，公司堅持以國家戰略為指引，深度融入中國電建集團發展大局，以高質量發展為主題，以改革創新為引擎，在時代的考卷上，寫下企業轉型升級的奮進篇章。

聚焦戰略引領，繪就企業發展藍圖

翻開五年的成績單可以看到，公司始終把戰略作為發展的“指南針”，以國家所需、行業所趨、企業所能為坐標，系統謀劃、前瞻布局，在變局中開新局、于挑戰中育新機，走出了一條戰略引領、結構優化、多元協同的高質量發展之路。

在戰略布局上，公司堅定推進“水、能、城、數”協同發展，推動業務結構從單一走向多元、從傳統邁向前沿。城市建設與基礎設施持續發揮“壓艙石”作用，水資源與環境業務展現出強大韌性，能源電力板塊實現超十四倍跨越式增長，數字產業化實現從無到有的突破，初步構建起多輪驅動、優勢互補、抗風險能力強的現代化業務體系。

在市場開拓上，公司堅持“總部統籌、區域協同、核心輻射、專業深耕”原則，織密“1+5+X”立體化營銷網絡，明確區域公司“關系維護、信息跟蹤、資源整合、協同發展”十六字工作方針。依托數智科技、裝飾裝修等專業化子公司的技術優勢，將“傳統基建+數智化+精裝修+零碳理念”融合為綜合解決方案，一體化服務能力顯著提升，市場競爭力持續增強。

在國際業務上，公司緊跟中國電建集團“三步走”全球戰略，堅持國際優先發展，不斷完善海外三級市場開發體系，優化區域營銷機構布局，成功挺進伊拉克、秘魯、泰國、塞爾維亞等新興國別市場，形成重點突出、梯次推進的海外新格局。在鞏固房建主業優勢的同時，積極拓展多元業態，實現境外第三方融資模式重大突破；屬地化建設穩步推進，資源整合能力不斷增強。承建的卡塔爾新港0057項目榮膺境外工程魯班獎，成為中國電建“走出去”的又一張閃亮名片。

在投資驅動上，公司主動應變、精準施策，創新采用“合伙投資+EPC”模式，有效放大“小比例參股拉動施工總承包”效應。全面推進“投建營”一體化，著力構建“設計引領、商務增效、運營提質”三大管理體系。持續深耕“長三角”區域戰略，鞏固傳統業務基本盤，加速布局新能源賽道，投資效益穩步提升，為規模增長注入了可持續的新動能。

聚焦精益管理，夯實企業發展根基

五年來，公司深入踐行以“1+4”管理體系為核心的精益路徑——“1”即全過程成本管理，“4”涵蓋安全、質量、環保、進度四大關鍵目標，推動管理要素深度融合、協同發力，走出了一條以精細化管理驅動價值創造的提質增效之路。

在成本管控上，公司牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，強化工程項目一體化全周期管理，健全以“兩優、兩概、兩頭、兩控”為核心的項目評價體系，推動項目管理由履約導向向價值創造深度轉變，成本節約成效顯著。

在安全與環保管理上，公司構建起覆蓋全鏈條的風險防控體系。通過設計與安全源頭融合，利用BIM技術在藍圖階段識別隱患；依托智能建造平臺，實現從“人防”向“技防”躍升；同步將綠色發展理念融入施工全過程，從綠色設計、限額領料到廢棄物資源化利用、碳排放監測，既守住生態底線，又開辟降本新路徑。

在質量與進度協同上，公司以全過程質量管控體系鍛造核心競爭力。推行“樣板引路、實測實量”制度，從源頭減少返工浪費；以技術革新驅動工藝優化，提升一次成優率。借助“智慧工地”與BIM深度融合，實現施工過程可視化模擬與資源動態調配，確保質量與進度同頻共振、高效推進。

精品鑄就口碑，匠心雕琢時代。五年間，杭州北支江水上運動中心榮獲國家優質工程獎，北京二二工程實現公司國內魯班獎“零”的突破，豐滿水電站重建工程摘得國家優質工程金獎，宿遷激光小鎮與中電建科技創新產業園雙雙斬獲“中國鋼結構金獎”……這些閃耀行業的榮譽，既是質量管控體系結出的碩果，更是企業品牌價值最有力的注腳。

聚焦改革創新，激發企業發展活力

五年來，公司以刀刃向內的勇氣深化改革，以敢為人先的魄力擁抱科技，將體制機制活力與技術創新動能深度融合，在破立并舉中重塑發展格局，走出了一條改革與創新雙輪驅動、傳統與未來交相輝映的轉型升級之路。

在治理機制改革上，公司以“國企改革三年行動”和“深化提升行動”為契機，聚焦“治理、用人、激勵”三大關鍵環節，全面激發內生動力。董事會“定戰略、作決策、防風險”功能有效發揮，總部機構由17個精簡至13個，壓縮23.5%；全面推行領導人員任期制和契約化管理，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”成為新常態。公司連續在國資委“雙百企業”年度考核中獲評“優秀”，改革成色十足。

在核心技術攻關上，累計研發投入超14億元，向行業“卡脖子”難題發起沖鋒。在700米級超高水頭抽水蓄能電站建設中，攻克超長斜井開挖等世界級技術難關，形成達到“國際先進水平”的成套工法；在顏春嶺大型垃圾填埋場環境治理中，打造“污染治理—生態修復—可持續運營”一體化標桿，引領城市生態更新；在雄安·電建智匯城，率先探索“零碳建筑”建造與運行監測體系，為國家“雙碳”戰略貢獻電建智慧。

在創新生態構建上，“十四五”期間累計立項科研課題244項，覆蓋智能建造、綠色低碳、環保處置、AI應用等前沿方向；參編并發布行業標準18項，獲專利授權281項（其中發明專利16項），獲評省部級工法61項，斬獲全國BIM技術大賽獎項51項，榮獲省部級及以上科學技術獎12項，實現了從“跟跑”到“并跑”乃至部分領域“領跑”的跨越。

在數智化轉型上，公司勇立建筑業數字化潮頭，自主研發“節能芯”硬件產品、數字建造智慧管理平臺、數字節點基站、智能裝備及建筑機器人等系列成果，打通項目級智慧建造與企業級項企融合通道。從垃圾填埋場修復到國際賽事場館，從雄安新區到南方新門戶，數智賦能已深度融入重點項目全場景，多項成果入選工信部典型案例、世界物聯網博覽會獎項，成為行業轉型先行者。

聚焦黨建領航，凝聚團結奮進力量

五年來，公司始終堅持黨的領導不動搖，把政治優勢轉化為發展優勢，把組織活力轉化為攻堅合力，推動黨建與中心工作同向發力、同頻共振，走出了一條以高質量黨建引領保障高質量發展的紅色領航之路。

黨的建設全面加強。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，深化落實“第一議題”制度，深入開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育、深入貫徹中央八項規定精神學習教育等黨內集中教育，形成“四個以學”長效機制。創新打造“紅砼”黨建品牌和黨建品牌矩陣，相關實踐成果入選北京市國資委國企黨建優秀案例，品牌影響力持續擴大，推動黨建與業務深度融合。

深入實施基層黨建“七抓”工程，貫徹落實黨建“21條意見”，基層治理效能顯著增強。常態化推進巡視、審計問題整改，做實“后半篇文章”。“雙引雙建”、黨建提質增效、“雙滿意”兩個主題實踐活動等重點工作扎實開展、落地見效，2個項目獲評集團（股份）公司“黨建引領保障一流示范項目”，4家單位榮獲“首都文明單位”稱號，基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用突顯。全面推進黨支部標準化建設三年行動，“三基建設”逐步夯實。

全面從嚴治黨向縱深發展，黨內監督體系建立健全，巡察工作扎實推進，政治監督精準有力，“兩個維護”根本任務有效落實，風清氣正的政治生態持續鞏固。深入實施青年精神素養提升工程和創新創效“十百千萬”工程，廣泛開展多種形式的勞動和技能競賽，多個項目獲評“全國青年安全生產示范崗”“中央企業青年文明號”“北京市工人先鋒號”，有效激勵廣大職工群眾創新創效、建功立業。

人才隊伍建設提質增效。員工職業發展通道暢通多元，專家體系與人才庫持續完善。干部隊伍年輕化、專業化水平顯著提升，激勵約束機制更加健全，考核退出與超額利潤分享等機制并行，充分激發各類人才創新創造活力。

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回望“十四五”，是汗水澆灌的五年，是創新突圍的五年，更是信念鑄就的五年。一張張成績單背后，是無數電建建筑人的堅守與拼搏，是“自強不息、勇于超越”精神的生動詮釋。

展望“十五五”，新程風勁，海闊帆揚。站在新的歷史起點，電建建筑公司將繼續秉持高質量發展理念，穩中求進、守正創新，以更加昂揚的姿態、更加堅實的步伐，奮力譜寫中國式現代化建設的電建新篇章！