近日，《求是》雜志發表了習近平總書記的重要文章《走好中國特色金融發展之路，建設金融強國》，明確了建設金融強國和培育中國特色金融文化的實踐路徑和方向。

為深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，切實把黨的金融工作要求轉化為履職實效，站在“十五五”時期開端，電建財務公司全力發揮金融機構賦能實體的功能屬性，以服務集團和成員企業轉型發展為立身之本，以提升資金集中管理效能為一貫追求，在構筑完善司庫結算中心的過程中，以“實”為本、與“時”共振、憑“識”致遠，驅動萬千資金流在集團穩步邁進的身軀中勃發奔涌。

以“實”為本，堅持踐行金融服務根本宗旨

習近平總書記強調，要堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨。電建財務公司作為司庫體系集中結算承載平臺，在“十四五”期間，堅持以集團和成員企業的業務需求為導向，打造精準的結算產品矩陣和完善的客戶服務體系：

從僅有對公代理支付產品，到陸續推出對公代理收款、批量對私支付、C2B移動收款，構建形成對公對私全對象、資金收付全流程的代理結算閉環；

從僅面向二級成員企業總部服務，到為數千個集團內各級法人及非法人機構配備專屬客服經理，推進近萬個客戶賬戶在電建財務公司安家，全面開展扁平化、普惠化金融服務；

從僅支持開立普通結算賬戶，到推出項目資金監管業務，迎難而上承接成員企業受限資金盤活工作，成功推動數百億元受限資金重新煥發活力。

成立十年來，電建財務公司始終保持自我革命的清醒和堅定，緊跟黨和國家的政策部署，勇于投身市場化轉型浪潮，對標金融行業先進水平，持續增強服務實體經濟的競爭力。“十五五”時期，國家“金融強國”建設路徑明確，集團和成員企業面臨的戰略機遇和風險挑戰并存，對財務公司服務質效的要求持續提高。面對新形勢、新任務、新要求，電建財務公司圍繞國家金融供給側結構性改革和集團司庫體系建設要求，堅守“立足集團、服務集團”的經營宗旨，一切業務的開展都圍繞集團和成員企業的需求展開，全力打造更加高效安全的資金結算體系，暢通集團和各成員企業的實體業務血脈，用金融活水精準滴灌集團內每一寸土壤。

與“時”共振，用金融科技重塑結算體系經緯

習近平總書記在2023年中央金融工作會議上強調，要著力做好涵蓋科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融在內的“五篇大文章”，其中，科技金融是培育金融行業新質發展力及反哺實體經濟的關鍵支撐。電建財務公司堅決貫徹落實中央金融工作會議精神，緊扣時代與集團賦予的全新要求，以市場化轉型為舵，以數智化變革為帆，積極引入多項前沿金融科技來重構結算業務流程，傾力打造“全對象、全自動、全流程、全天候、全領域”的智慧結算體系，推進一方承載司庫體系資金流轉的堅實平臺巍然成形：

從效率有限的業務處理“孤島”，到利用財企直連技術實現業務流、資金流、信息流在司庫主體間無縫流動——每天受理結算業務數以萬筆的背后，是電建財務公司集中結算血脈與集團司庫肌理的深度交融；

從墨守成規等待異常支付退匯，到出擊破除跨銀行支付壁壘，研究引入全國綜合業務服務平臺、銀聯商務公司等先進金融科技機構，實現超過90%的跨行支付實時反饋入賬狀態，以全程直通式處理技術顛覆傳統支付結算模式，大幅提高成員企業的資金周轉效率；

從核心業務系統界面僅能在PC端使用，到推出電建金服APP，把握移動終端在現代經濟活動中的重要地位，打破辦公空間藩籬，實現資金結算安全與便捷的雙重提升。

金融科技是建設金融強國的核心驅動力，也是黨和國家為金融機構更好服務實體經濟指明的自我提升道路。“十五五”時期，電建財務公司將通過人工智能與大數據的深度耦合，推動結算備付頭寸管控、客戶結算情況預測工作從“經驗依賴”轉向“數據驅動”，為集團資金統籌管理提供更加精準的數據支持，進一步發揮結算中心價值創造效能。

憑“識”致遠，助力資金管理創效共贏

習近平總書記指出“金融工作必須堅持黨中央的集中統一領導”“堅持以人民為中心的價值取向”。在政治性、人民性的道路引領下，電建財務公司正在向“內部金融服務+輔助管理”雙重功能發揮轉型，致力于打造具有市場競爭力的結算產品矩陣和客戶服務體系，將自身發展深度嵌入集團戰略與產業升級的脈絡中，代位挖掘成員企業的內部資金管理需求，為其提供有針對性的管理增值服務：

從僅有8家銀企直連合作銀行，到以“常規銀企直連+招行CBS跨行直連”雙核引領，與包括國有銀行、全國性股份制銀行、地方性股份制銀行、政策性銀行在內的22家合作銀行建立銀企對接，實現成員企業的數千個相關銀行賬戶可視，助力集團司庫實現全球資金可視圖景；

從沒有成員企業層級化資金管理工具，到研發推出具有資金計劃功能的子企業資金池，電建財務公司以結算產品為載體，向成員企業提供將下級單位資金化零為整統籌、穿透監控動向、統一支付閘口的便捷工具，助力成員企業內部資金集約化管理創效；

從僅有常規對私支付業務，到研發推出農民工工資代發專項產品，實現信息流在財務共享中心、電建財務公司、集團農民工實名制等司庫主體之間高效傳輸，幫助各成員企業及時掌握所屬項目部的農民工權益保障落實情況，共同筑牢民生底線，落實中央企業的社會責任。

在踐行特色金融發展之路的征途上，電建財務公司全面貫徹新時代企業財資管理高質量發展要求，在打造高效率、低成本的結算中心基礎上，持續深化與司庫體系的雙向賦能，助力形成“司庫管總、財司管戰”的成員企業服務與管理工作格局，是金融服務實體經濟的生動實踐。

同時，電建財務公司也認識到，雖然成立十年來取得了不少成績，但與國家“十五五”時期的宏偉藍圖和習近平總書記提出的金融強國建設任務對標，還存在很大提升空間。

下一階段，電建財務公司將持續以黨的精神為指引，堅守黨的金融工作要求，踐行特色金融發展之路，以深耕集團內部金融生態為重任，更好發揮結算服務的支撐與保障作用，為司庫體系提供更多價值創造與創新火花，為集團在社會主義新時代的高質量發展保駕護航。