沙特MGS燃氣增壓站三期項目是山東電建公司繼成功執行MGS一期、MGS二期項目后，憑借卓越履約實力與良好市場口碑，連續中標執行的第三個沙特阿美石油公司西氣東輸管線增壓站EPC總承包項目，項目合同金額約15億美元。作為集團重點海外項目，該項目自啟動之初便錨定“精益管理、效益為先”的核心經營要求，將降本增效貫穿項目建設全生命周期。為進一步凝聚全員智慧、深挖創效潛力，項目部精準施策，研究制定“我為三期獻一策”金點子征集活動方案并穩步推進。活動一經啟動，迅速點燃全員參與熱情，項目上下聚焦高質量履約總目標，圍繞降本增效、技術攻關、管理優化等核心領域集思廣益、群策群力，高效推動群體智慧向具象化降本成效、規模化發展動能轉化，構建起“人人談創新、事事謀創效、全員共參與、同心促發展”的濃厚氛圍。

項目“金點子”活動階段性總結推進會

活動開展至今，項目累計收集“金點子”92項、跟蹤落實80項。其中費用鎖定項33項，待鎖定項47項（13項已完成費用測算），成本節約超千萬美元。活動覆蓋工程、技術、商務、QC、調試、安環、綜合等全部關鍵業務部門，實現多部門、多層次人員廣泛參與。一大批立足一線、務實管用的創新思路，從技術應用、施工優化、質量控制、數字效應、工代成本五大維度精準破解項目建設難題，將全員智慧轉化為看得見、可量化的建設實效，在成本節約、工期壓縮、效率提升、管理優化等方面取得顯著成績，為項目高質量推進注入強勁創新動能，讓全員創新、全員創效成為項目建設的鮮明底色，為山東電建公司轉型升級、實現“十五五”良好開局凝聚起基層攻堅的強大力量。

“金點子”提出人分享相關成果

科技賦能破瓶頸，創新技術提效能

技術應用維度以新技術、新工藝、新設備落地應用為核心，項目緊盯施工各環節技術痛點，推動先進成熟技術與項目實際深度融合，有效打破傳統施工瓶頸。如根據管道特點定制管道清洗方案，從根本上解決了1.3萬米56寸、3千米36寸管道除鹽水采購難、廢水排放成本高、大口徑臨時設施布置困難等問題，管道清洗成本大幅下降，工期顯著縮短；采用新型防腐方案，成功取消全廠18千米混凝土雨水溝外側打磨刷漆防腐，取消防腐作業1.5萬平方米，大幅壓縮施工工序與驗收周期，為現場回填及工作面移交創造有利條件；根據管道材質與數量優化合并支架類型，降低支架加工及安裝難度，減少支架用量26.2噸；地埋閥防腐方案成功取消消防系統220處陰極保護，有效解決地下消防閥門點位多、分布散、陰保安裝驗收難、成本偏高的問題。一系列技術創新，顯著降低施工難度、提升工序質量管控水平、加快施工進度、減少人工投入與操作風險，讓科技創新成為工程高效推進的核心“加速器”。

精研工序優組織，科學施工提效率

施工優化維度立足一線實踐，聚焦工序銜接、施工組織、資源配置等關鍵環節，優化流程、調整計劃、改進工法，摒棄低效低效作業模式。如采用新型回填料替代Marl土用于蒸發池及滲透池表面回填壓實，減少Marl土使用量1.37萬平方米，有效緩解項目當地Marl土采購難、價格高的問題；優化硬化地面下部回填結構，取消Sub-Base回填料18萬方，回填料采購和施工成本大幅降低；針對項目閥門數量多的特點，按作用與類型對閥門進行分類，降低閥門檢驗比例與數量，累計減少1150只閥門水壓試驗，節省試驗費用與檢測周期。通過科學組織、工序優化、資源高效調配，最大限度發揮人、機、料使用效益，減少窩工、閑置與工作面浪費，實現施工效率與資源利用率同步提升。

精益求精守底線，創新方法保品質

質量控制維度圍繞原材料進場到成品驗收全過程管控，聚焦質量管理痛點持續優化驗收檢驗模式：一是創新質量管控方法，建立原材料驗收、過程控制、成品驗收全鏈條監督機制，強化關鍵工序管控，提升質量管理精細化水平；二是優化RFI提交流程，推行質量文件數字化管理，減少紙質文件流轉，提高資料傳遞與審批效率，提升管理規范性；三是在嚴守規范與設計要求前提下，組織技術評估優化檢測方案，如取消排氣管線NDT檢測，減少焊口檢測3120道，在確保工程質量與安全的同時，實現質量與效益同步提升。一系列舉措從源頭降低原材料不合格、操作不規范、成品缺陷等問題，提高一次驗收合格率、降低返工率，筑牢項目質量防線。

數智賦能促管理，數字手段提效能

數字效應維度緊扣山東電建公司數智賦能體系建設要求，推動數字技術與施工生產、項目管理深度融合，以數字化、智能化替代傳統人工管理。如采用調試數字化方案，結合鷹圖4D模型制定可視化調試計劃與流程，破解各專業協同不足、計劃單一問題，加快調試進度、縮短工期；推行竣工資料數字化移交，對接業主I-Plant系統，實現資料無紙化移交，降低紙質資料工作量與浪費，提升移交效率；對預制管道采用全過程在線數字監控平臺，對下料、焊接等環節實施數字化管理，實現預制全過程可控在控，提升施工質量與效率。通過智能管控系統與數字化協同平臺，實現工程資料全維度數字化管理，大幅提升管理效率與管控精準度。

精打細算降消耗，精益管理創效益

工代成本維度堅持“優效益、強價值創造”導向，樹立精益管控理念，聚焦關鍵環節精準控成本、提效益。首先嚴格對照廠家安裝調試程序，從技術層面逐項判定是否必須要求廠家工代到場服務，其中貝克休斯安裝工代預計節約1500工時；其次明確服務項目、工作量及工作時長，精準確定工代進退場節點與工作內容，保障現場條件與后勤支持，確保高效作業、按期完成，杜絕窩工與反復動遷。同時，針對項目地處偏遠、周邊資源匱乏的實際困境，破解目視化管理推進中的成本難題——此前項目標語、標識及橫幅打印均依賴外委制作，不僅單價高昂（單條橫幅制作費用近500沙特里亞爾），且需派車往返600多公里取回，存在“供貨周期長、價格昂貴”的突出問題。對此，項目安環部主動破局，通過從國內購買標識印刷機和印刷材料實現從“采購依賴”到“完全自供”的轉變。且固定投入半年即可回本，既為項目部及各參建單位顯著節約成本，又大幅提升工作效率。通過工代管控、自主化生產等多維度精益舉措，項目運營成本有效壓縮，資源利用效率顯著提升，實現降本與創效雙向發力，經營創效基礎得到有力夯實。

創新無界，實干為要；智匯攻堅，創效致遠。沙特MGS燃氣增壓站三期項目“金點子”活動，充分激發了全體員工的創新熱情與攻堅動力，推動全員創新、精益管理理念在一線落地生根、見行見效。下一步，項目將持續深化創新成果轉化，健全“金點子”收集、評估、落實、復盤全鏈條長效機制，切實把創新成效融入項目高質量履約全過程。全體員工將繼續秉持實事求是、敢作敢為的工作作風，以更多創新思路、更實攻堅舉措，把一個個“金點子”持續轉化為推動項目建設的“金路子”、實實在在的“金效益”，為項目安全優質高效推進保駕護航，為山東電建公司落實“12345”總體發展戰略、實現“十五五”良好開局、譜寫轉型升級與可持續發展新篇章貢獻基層攻堅力量，并以優異實績為集團公司國際化發展事業添磚加瓦、再立新功。