“雙滿意”主題實踐活動開展以來，電建水電開發公司足木足河流域片區黨委始終緊扣“雙滿意”主題實踐活動目標，圍繞“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”工作要求，以精益化管理為導向，以“三個聚焦”為抓手，持續推動黨建工作與項目管理深度融合，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動項目精益管理、降本增效的強大動能，以務實行動和扎實成效，詮釋了“雙滿意”活動的實踐內涵。

聚焦一線攻堅，以技術優化詮釋“雙滿意”內涵。緊扣“站位高、能力強”，片區黨委將技術攻堅作為降本增效的首要戰場，組織黨員骨干成立專項攻關小組，圍繞工程建設關鍵技術環節開展深度優化。通過科學優化場內11條交通洞、支洞襯砌方案，節約混凝土約1.9萬方、鋼筋1819噸，累計節省投資2383.45萬元；創新采用預制混凝土蓋板替代原設計不銹鋼格柵，優化溢洪洞等重點部位，節約成本289.78萬元；在左右岸壩肩路段電纜溝蓋板優化、調壓井附屬工程標準調整等方面也取得積極成效。技術突破既實現降本硬指標，又解決了現場施工實際難題，真正體現了黨建與業務融合的“雙滿意”成效。

聚焦流程管控，以精細管理踐行“雙滿意”承諾。圍繞“反應快、作風硬”要求，片區黨委在經營管理關鍵環節劃定“黨員責任區”，推動精細管控貫穿項目全周期。嚴格執行變更前置審核與論證，累計審減不合理費用2290.34萬元，有效堵塞成本漏洞；在招標采購環節強化市場調研與談判，節約成本341.09萬元；在工程結算階段，黨員牽頭組織多輪交叉復核，糾正誤差挽回損失8.22萬元；通過優化中心炸藥庫運維管理模式，實現年化節約27.44萬元。一系列管控措施構建起全過程成本防線，既符合管理規范，又提升執行效率，以管理增效贏得認可。

聚焦全員創效，以服務提升創造“雙滿意”價值。立足“服務優”標準，片區黨委推動黨建工作向各業務領域延伸，通過設立黨員示范崗、開展崗位建功活動，激發全員創效活力。財務領域創新服務模式，通過保函置換保證金節約資金成本88.87萬元；安全環保領域黨員技術骨干發揮專業優勢，自主完成多項應急預案及驗收報告編制，節約外委費用37萬元；綜合管理領域嚴控非生產性支出，在公務接待、車輛管理等方面累計節約140.7萬元。推動形成了黨員帶頭、職工響應、全員創效的良好局面。

從技術攻堅到流程優化，從管理提升到服務深化，電建水電開發公司足木足河流域片區黨委以實實在在的降本成果體現“雙滿意”活動的實踐價值。