在祖國北疆的二連浩特口岸，凜冽寒風與漫天黃沙之中，二連浩特500MW風儲項目黨支部高擎黨旗，澆筑起綠色能源的堅固脊梁。在履約攻堅的戰場上，項目黨支部筑牢黨建基石，鍛造出堅強的戰斗堡壘。

建設過程中，項目黨支部持續將黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動工程建設的強大動力，為項目優質高效履約注入源源不斷的“紅色動力”。

擎旗奮進：鍛造攻堅克難的“紅色引擎”

面對強風沙、嚴寒天氣、全容量并網工期“三重考驗”，項目黨支部深刻認識到，越是艱難險阻，越需要發揮黨組織的戰斗堡壘作用。黨支部創新構建了“1+2+1”紅色攻堅體系——即劃定1個黨員責任區實現作業面全覆蓋，設立技術攻堅與安全管理2個黨員先鋒示范崗精準領航，組建1支青年突擊隊動態馳援關鍵節點。這一體系將黨組織的政治優勢、組織優勢，精準、高效地轉化為推動項目攻堅克難的優勢。

面對嚴寒條件下混凝土施工的難題，黨員攻堅小組迎難而上，應用“低溫混凝土澆筑及智能溫控養護”工藝，有效保障了基礎工程的質量與進度，最終提前15天完成全部風機基礎澆筑，并提前10天實現全容量并網，跑出項目建設“加速度”。

技術創新是驅動效益提升的關鍵。黨員攻堅小組針對項目所在高風速風區的特點，推動采用定制化風機設計，并創新實施“箱變上置集成入艙”方案，優化了系統布局，降低了建設和運維成本，將黨組織的創新力轉化為實實在在的項目效益。

安全是發展的生命線。黨支部推行“黨員網格化安全包干”責任制，將安全責任細化到每名黨員。同步深入開展“隱患顯微鏡”專項行動，鼓勵全員細致排查，筑起了堅不可摧的安全屏障。

雙輪驅動：創新智慧高效的管控模式

項目黨支部堅持黨建工作與項目管理現代化深度融合。實行項目經理與黨支部書記“一肩挑”，建立領導班子“包保責任田”制度，對施工片區實施“安全、質量、進度、物資”四維穿透式管理，使管理觸角直達末梢，推動關鍵節點達標率提升32%，責任鏈條全面壓實。

與嚴密的組織管理體系相呼應的是智慧化的技術賦能，項目打造了“風電智慧大腦”綜合管理平臺。

該平臺集成進度實時對比與偏差預警、物資全流程可追溯、現場人員AI智能識別等功能，通過數據驅動管理決策，實現施工效率提升25%、材料損耗率下降18%，推動項目管理從傳統經驗型向數字化、精細化深刻轉型。

長效賦能：培育善戰能勝的學習型團隊

項目黨支部將人才培養視為項目履約的長遠保障。創新開設“項目領導班子實戰大講堂”，聚焦工程建設全鏈條的實際問題，開展“靶向教學”。在“技術穿透”方面，黨員技術骨干帶頭攻關風機抗渦激、極寒混凝土施工等關鍵技術，形成標準化工藝。在“管理筑基”方面，組織“合同風險解析”“安全紅線強化”等專題培訓27場，促使制度規范內化于心、外化于行，推動項目管理制度執行率從78%提升至95%，營造了嚴謹規范、遵章守紀的團隊文化。

工程質量的基礎在于班組。黨支部將創先爭優機制深入融入基層單元，設立月度“質量安全擂臺賽”，實施“質量安全雙星”獎勵，精心打造3個“樣板示范區”。這種“比、學、趕、超”的競賽氛圍，極大激發了班組的積極性和創造力，推動設備安裝一次合格率達到優異水平。

針對大型項目供應鏈協同難題，黨支部發揮統籌協調優勢，通過信息共享、計劃協同、流程對接，確保風機、電氣等大型設備成套配送率達100%，有效破解供應堵點，使現場安裝效率提升40%，為工程高效推進提供了穩定可靠的物資保障。

項目黨支部通過“黨建+履約保障”實踐，充分證明堅持黨的領導、加強黨的建設是推動重大工程建設、應對風險挑戰、實現高質量履約的根本保障，這一系列實踐，為項目的順利推進和優質履約注入了強大動力。