2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是電建新能源公司轉型發展的關鍵之年。電建新能源公司將貫徹落實集團公司2026年工作會精神，堅持穩中求進，緊緊圍繞高質量發展主線，聚焦“定戰略、優運營、拓市場、止虧損、增利潤、控風險”六大核心任務，動員全體干部職工以“開局即決戰、起步即沖刺”的勁頭，堅決打好“十五五”開局戰。

堅持綠色清潔發展，錨定新目標開局新五年。?強化規劃引領，全面對接國家能源戰略及集團部署，形成“一盤棋”格局。實施差異化布局，區域公司與海投公司需深耕屬地，明確分省區發展目標。以重大項目為抓手，將戰略規劃轉化為年度計劃與具體行動，確保戰略落地見效。

堅持降本提質增效，順應新市場提升新能力。?錨定“止跌回升”目標，成立專項領導小組，建立利潤與薪酬掛鉤的聯動考核機制。在拓展增量上，堅持“資源為王”，重點獲取西北、華北“沙戈荒”大基地及深遠海風電開發權，探索綠電直連等新業態；在建設上推行“三位一體+”協同管理，嚴控成本與工期。在存量提效上，加快“一部四中心”建設，構建全流程智能化運維體系；健全電力營銷體系，優化交易策略，擴大市場份額。同時，樹立“少花就是多賺”理念，實施全鏈條成本管控，嚴控非生產性開支。

堅持創新驅動發展，轉化新成果培育新業態。?聚焦新型儲能、智慧運維、構網型技術及深遠海風電等重點方向進行前瞻布局。加速科技成果轉化，建立“需求—成果”對接機制，推動儲能安全、運維智能化等成果規模化應用。深化數智轉型，完善“1+4+N”智慧運營體系，推進AI、大數據在功率預測、狀態檢修等關鍵環節的深度應用，構建數據驅動決策模式。

堅持改革深化賦能，建立新機制提升新動能。?提升治理效能，厘清權責邊界，強化董事會戰略決策功能。創新管理模式，做實預算管理，深化業財融合，探索財務AI應用。持續深化“三項制度”改革，建立薪酬總額與效益強聯動機制，扎實推進核編壓編，兩年內消化歷史超編存量，打通人才流動渠道。完善市場化機制，壓實經營主體責任，保障上市進程順利推進。

堅持安全合規發展，駕馭新風險構建新穩態。?深入開展安全生產治本攻堅三年行動“效能提升年”活動，提升數智化安全管理水平。建立健全經營風險預警機制，加快重大虧損項目處置，筑牢資金安全防線。健全合規管理制度，壓實“第一道防線”責任，將風險化解在一線。同時，筑牢數據安全屏障，強化輿情防控與正面引導。

堅持黨建引領發展，構建新格局煥發新氣象。?嚴格落實“第一議題”制度，強化政治建設。深化“1358”黨建思路，打造“黨建+項目”“黨建+安全”品牌，以改革發展成果檢驗黨建成效。突出政治標準和實干導向選人用人，加強后備干部培養。堅定不移全面從嚴治黨，構建協同高效監督體系，明年實現分公司巡察全覆蓋。弘揚“務實、高效、創新、超越”企業精神，凝聚全員拼搏合力。