一、2025年工作回顧

（一）頂壓前行，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。

主要指標(biāo)平穩(wěn)運行。

訂單質(zhì)量持續(xù)提升。

重點項目高效履約。

（二）因企制宜，產(chǎn)業(yè)布局向優(yōu)向新。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)趨優(yōu)。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

海外業(yè)務(wù)高速增長。

（三）精細(xì)從嚴(yán)，管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。

履約管控持續(xù)加強(qiáng)。

“三資”管理有序推進(jìn)。

風(fēng)險防控常抓不懈。

（四）科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動有力增強(qiáng)。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。

創(chuàng)新成效不斷顯現(xiàn)。

協(xié)同創(chuàng)新擴(kuò)圍提質(zhì)。

數(shù)智轉(zhuǎn)型亮點紛呈。

（五）深化改革，治理效能持續(xù)提高。

重點改革任務(wù)圓滿完成。

改革專項工程走深走實。

組織機(jī)構(gòu)管理持續(xù)優(yōu)化。

“三項制度”改革力度加大。

（六）黨建鑄魂，引領(lǐng)保障改革發(fā)展。

政治引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化。

黨業(yè)融合更加緊密。

嚴(yán)的要求貫穿始終。

二、2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排

（一）突出核心優(yōu)勢與依法合規(guī)，全力打開市場營銷新局面。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

穩(wěn)固國內(nèi)經(jīng)營。

做強(qiáng)做大海外經(jīng)營。

強(qiáng)化考核激勵。

（二）突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級，全力構(gòu)建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新格局。

積極擴(kuò)大有效投資。

加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

大力培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。

加快推進(jìn)資源優(yōu)化布局。

（三）突出自主創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，全力形成創(chuàng)新驅(qū)動新優(yōu)勢。

強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

完善科技創(chuàng)新組織體系。

持續(xù)深化創(chuàng)新成果應(yīng)用。

加快推進(jìn)數(shù)智融合賦能。

（四）突出改革攻堅與重點突破，全力提升企業(yè)治理新成效。

完善公司治理結(jié)構(gòu)。

健全市場化運行機(jī)制。

強(qiáng)化改革示范引領(lǐng)。

提升瘦身健體效能。

（五）突出提質(zhì)增效與降本節(jié)支，全力推動管理效能新提升。

強(qiáng)化項目履約管理。

強(qiáng)化分包采購管理。

強(qiáng)化全面成本管控。

強(qiáng)化全要素資產(chǎn)經(jīng)營。

強(qiáng)化全過程穿透監(jiān)管。

（六）突出存量化解與增量控制，全力筑牢風(fēng)險防控新屏障。

高度重視合規(guī)風(fēng)險。

高度重視安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險。

高度重視債務(wù)風(fēng)險。

（七）突出黨建引領(lǐng)與作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全力落實管黨治黨新要求。

抓好黨業(yè)融合。

抓好整改整治。

抓好正風(fēng)肅紀(jì)。

抓好執(zhí)行落地。