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    【評論】而今邁步從頭越 昆明院策馬奮進 提升“三量”
    來源:昆明院 作者:李舸 時間:2026-02-11 字體:[ ]

    春潮啟新程,奮進正當時。2026年2月4日至5日,中國電建昆明院第十一屆一次職工代表大會暨2026年工作會議隆重召開。此次會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循,全面貫徹黨的二十屆四中全會和中央經濟工作會議精神,認真落實中央企業負責人會議及中國電建集團2026年工作會議部署要求,全面回顧2025年砥礪奮進的發展歷程,系統研判當前內外部發展形勢,科學部署2026年及今后一段時期的重點工作,為“十五五”開局之年謀篇布局、定向領航,凝聚起全體昆明院人干事創業、奮勇爭先的磅礴力量。

    回望過往,歲月崢嶸;盤點成就,催人奮進。2025年,作為“十四五”規劃的收官之年,面對復雜嚴峻的國內外形勢和艱巨繁重的改革發展任務,昆明院始終堅守國企使命,錨定高質量發展主線,在攻堅克難中實干篤行,在守正創新中奮勇爭先,各項工作取得新進展、新成效,為“十四五”畫上了圓滿句號。戰略引領持續發力,主動對接“雙碳”、糧食安全、水網建設等國家重大部署,富民、瀘西抽蓄電站順利投資建設,大理州禮社江灌區、昆明城市排水防澇等標志性項目成功落地,核心經營指標穩中有進、逆勢上揚;創新驅動成效顯著,張宗亮院士領銜的關鍵技術榮獲國家科技進步二等獎,一批高端創新平臺相繼獲批,核心技術攻關取得突破性進展,人才隊伍建設扎實推進,核心競爭優勢持續筑牢;黨建引領凝聚合力,“兩個主題活動”三級聯動體系高效運轉,黨風廉政建設常抓不懈,黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢,肩負起國家公司的使命與榮光,為企業行穩致遠提供了堅強保障!

    任仲平道,“越是取得成績,越要保持清醒;越是接近目標,越要看到差距”。昆明院在收獲榮耀的同時,始終保持清醒的戰略判斷,也在不斷探索著“十五五”前進的方向。科學研判形勢,是把握戰略主動、贏得發展先機的前提。當前,世界百年未有之大變局加速演進。從國際看,全球經濟復蘇進程曲折,地緣政治沖突風險外溢,外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性持續上升。從國內看,我國經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,為水利、能源、城市更新等領域帶來廣闊市場空間。從行業看,已呈現出綠色化、數字化、融合化趨勢,能源革命深入推進,數字中國建設提速,戰略性新興產業快速崛起,為國資央企轉型升級,提供了前所未有的機遇。

    綜合研判,2026年作為“十五五”開局之年、轉型攻堅之年,昆明院以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,策馬揚鞭從頭越,提出了全面提升業務“含金量”“含新量”“含綠量”的發展目標——這三者互為支撐、辯證統一,“含金量”是發展的根基,關乎企業生存底氣與價值底色;“含新量”是發展的引擎,決定企業轉型速度與競爭能級;“含綠量”是發展的底色,彰顯國企擔當與時代使命。這既是貫徹落實國務院國資委“做強做優做大國有企業和國有資本”要求的具體實踐,也是踐行國企使命、服務國家戰略的責任擔當,更是昆明院突破發展瓶頸、實現高質量躍升的必由之路,為新時代奮進之路錨定了清晰坐標、凝聚了前行力量。


    一、筑牢發展根基,始于提升項目營銷履約“含金量”,以價值創造激活“一池春水”


    (糯扎渡水電站)

    價值創造是企業生存發展的根本,唯有聚焦需求、精準發力,才能在激烈競爭中站穩腳跟、行穩致遠。昆明院要強化產業側需求梳理,深入對接國家重大戰略和區域發展規劃,精準把握市場脈搏,聚焦“水、能、城、數”核心主業,優化區域布局、深耕重點市場,筑牢云南基本盤、打造西部第二利潤極、拓展南北華東華南市場,構建多極發展新格局。要強化規劃設計前端價值挖掘,當好“項目謀士”,在項目策劃階段統籌投融資模式、產業導入、運營收益等因素,提供綜合性解決方案,讓每一個項目都成為價值創造的載體;要嚴格履約管理,完善全生命周期項目管控體系,推行“精品工程”鍛造行動,聚焦西藏重大項目,以高質量履約贏得市場信任、提升品牌價值,讓“含金量”體現在每一份合同、每一項工程、每一次交付中。同時,要深化“三項制度”改革,優化考核激勵機制,強化風險防控能力,嚴控“兩金”新增、加大清收力度,推動企業盈利能力和運營質量持續提升,為“含新量”“含綠量”的提升筑牢堅實的效益根基。


    二、激活發展動能,要于提升水能城數業務“含新量”,以科技創新破解“成長之困”


    (滇中引水工程)

    科技創新是引領發展的第一動力,唯有守正創新、攻堅克難,才能突破發展瓶頸、搶占行業先機,讓傳統主業“老樹發新芽”、新興業務“小苗成大樹”。昆明院要堅持科技自立自強,發揮張宗亮院士領銜的人才優勢和平臺聚合效應,聚焦高壩與深地空間、新型儲能與未來能源等重點領域,開展前沿性、顛覆性技術研究,攻關核心“卡脖子”技術,力爭取得更多標志性創新成果;要完善科技成果轉化機制,深化“春風計劃”雙創機制,推動創新成果從實驗室走向工程一線、實現產業化落地,讓創新真正轉化為實實在在的經濟效益和競爭優勢。要以數字化轉型為抓手,推動數字化從“支撐工具”向“核心產品”和“生產力”轉變,加快AI等前沿技術與主業深度融合,提升數字化產品標準化、平臺化水平,為“水、能、城”業務賦能增效;要聚焦戰略性新興產業,集中力量打造海上風電、低空經濟、工業軟件等產業集群,培育“啟航企業”,形成新的增長極,讓“含新量”成為提升“含金量”的核心支撐、彰顯“含綠量”的技術保障。


    三、彰顯發展擔當,精于構建新型電力系統“含綠量”,以綠色實績踐行“國企之責”


    (西藏瓊結風電場)

    綠色低碳是新時代發展的鮮明底色,助力“雙碳”目標實現、構筑新型電力系統,是國企義不容辭的責任,更是昆明院高質量發展的必由之路——唯有堅守綠色初心,才能讓發展更有溫度、更具價值,讓“含金量”更實在、“含新量”更有意義。昆明院要深入踐行綠色發展理念,將綠色低碳要求貫穿項目策劃、設計、施工、運營全過程,推動工程建設與生態環境保護協同發展,打造一批經得起歷史和自然檢驗的綠色工程、生態工程。要聚焦清潔能源領域,鞏固水電、風電、光伏等傳統優勢,依托科技創新突破海上風電、新型儲能等前沿領域,統籌布局“水風光儲”一體化清潔能源基地,助力構建清潔低碳、安全高效的新型電力系統;要拓展生態環保業務,聚焦水資源治理、水環境修復、土壤修復等領域,發揮技術優勢,提供專業化解決方案,推動生態環境持續改善。要強化節能環保管理,完善安全質量環保管控體系,追求安全零事故、質量零缺陷、環保零投訴,推動企業發展與生態保護同頻共振,以實際行動踐行綠色發展理念,讓“含綠量”成為昆明院最鮮明的品牌標識,讓“三量”協同提升的成效,真正轉化為服務國家戰略、惠及社會發展的實際成果。


    立于潮頭,方知浪高風急;策馬揚鞭,奮躍萬重關山。“含金量”“含新量”“含綠量”,字字千鈞、句句鏗鏘,既是昆明院“十五五”開局的行動綱領,更是全體昆明院人奮勇爭先的使命擔當。站在歷史新起點,昆明院肩負著服務國家戰略、推動行業發展、做強做優國企的重大使命,堅守初心使命、勇于擔當作為,以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮斗姿態,深耕“三量”提升、聚力轉型攻堅,以價值創造強根基、以科技創新增動能、以綠色發展顯擔當,在新時代新征程上奮力譜寫高質量可持續發展的嶄新篇章,為服務國家戰略、助力中國電建集團建設世界一流企業作出新的更大貢獻!

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