科技創新是提升傳統產業競爭力、培育壯大新質生產力的核心要素。集團公司2026年工作會議深刻指出，要把科技創新作為“十五五”時期頭號工程、一把手工程來抓，系統提升自主創新能力和價值創造能力，加快實現高水平科技自立自強。山東電建公司將2026年確立為“改革創新年”，正是對這一戰略部署的精準回應。面對“十五五”開局的歷史節點，山東電建公司緊扣“全力強化創新引領、全力深化改革賦能”這一主線，從思想觀念、體制機制、方式方法三個維度協同發力，全力破解發展瓶頸，將集團公司的戰略部署轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。

以“有解思維”破除思想堅冰，為新質生產力提供“源頭活水”。山東電建公司深刻認識到，思想是行動的先導，制約企業發展的最大障礙往往不在技術層面，而在思想深處。針對部分干部職工存在的畏難情緒和“沒辦法”的消極心態，公司黨委旗幟鮮明地提出要樹立“有解思維”，堅決摒棄“等靠要”的依賴思想。這一舉措深刻契合了集團公司關于“理智務實，不當‘三拍’干部”的嚴要求，是對“勇于創新、善于作為”的生動詮釋。“求變思維”則是面對困難挑戰的主動出擊。山東電建公司將項目一線作為創新的“主戰場”，把“不可能”變為“可能”，把“不可為”變為“可為”。通過提煉并重塑“山海文化”，大力倡導“自強不息、敢為人先”的進取精神，這種思想觀念上的自我革命，將勇氣和智慧注入企業的文化根脈，為在逆境中搶占市場先機、在變局中開辟新局提供了強大的精神動力。通過深入開展“雙滿意”等兩個主題實踐活動，將“想干事、能干事、干成事”的價值導向內化于心、外化于行，讓創新成為全員共識，讓實干成為新風尚。正所謂“風正潮涌，自當破浪揚帆”，山東電建人以思想的破冰，迎來了發展的春天。

以“實體化改革”重塑價值鏈條，為新質生產力提供“強勁引擎”。創新不是無源之水，必須依靠科學的體制機制保障其落地生根。山東電建公司不搞形式主義的修補，而是動真碰硬推進體制機制變革，通過“實體化改革”重塑價值創造體系，將“增強核心功能、提升核心競爭力”的要求落到實處。針對傳統模式效能不高、市場反應遲緩的痛點，山東電建公司大刀闊斧推動設計咨詢院、海外資產運營中心、海外調試運維服務中心等內部單位向“利潤中心”轉型。特別是通過建立繳費機制和超額創效獎勵辦法，徹底打破“大鍋飯”的分配模式，構建起利益共享、風險共擔的命運共同體。這種深層次的體制機制創新，讓“多勞多得、優績優酬”成為現實，從根本上激發了全員參與改革、擁抱創新的內生動力。通過暢通職業發展“雙通道”，推動薪酬福利、績效考核等制度優化，真正實現了“干好干壞不一樣，多干少干區別大”。這種機制上的自我革新，讓每一個創新細胞都能獲得正向激勵，為培育壯大新質生產力提供了堅實的制度保障。

以“穿透式管控”提升管理效能，為新質生產力提供“硬核支撐”。方法創新是落實戰略、檢驗改革的“試金石”。山東電建公司順應數字化轉型趨勢，將“穿透式管控”作為提升管理效能的“先手棋”，把“管得住”作為檢驗創新成效的重要標準。在項目一線，全面推廣應用BIM技術、智慧工地、數字孿生等前沿技術，以數字化、智能化手段賦能項目全生命周期管理，將技術紅利實實在在轉化為經濟效益，確保項目控本增效。特別是在采購與分包環節，公司堅決落實“陽光分包、陽光采購”，建立公平、公正、透明的交易環境，確保項目控制權牢牢掌握在自己手中，有效防范化解風險。這種管理手段的迭代升級，不僅有效提升了運營效率，更以數字化手段重塑了管理流程，實現了從“人管人”向“數治管”的跨越。通過技術賦能與管理創新的雙輪驅動，山東電建公司正逐步構建起適應新質生產力發展要求的現代化管理體系。

征程萬里風正勁，重任千鈞唯奮斗。創新是第一動力，創新決定未來，山東電建公司將堅定不移走好“三維創新”之路，以觀念創新把穩方向，以機制創新增強后勁，以方法創新提升效能。在“十五五”開局之年，全體干部職工必將拿出“逢山開路、遇水架橋”的沖勁，以“改革創新”的姿態，以“攻堅克難”的決心，全力推動集團公司2026年工作會議各項部署落地見效，在激烈的市場競爭中通過創新贏得主動，為集團公司加快建設世界一流企業貢獻山東電建公司的智慧和力量，奮力譜寫“十五五”高質量發展的嶄新篇章。